Objectifs
Dans le cadre d'une convention avec la DRAC et l'ARS, l'EPSM de l'agglomération lilloise poursuit une politique culturelle ambitieuse avec des résidences d'artistes, des ateliers et des cycles d'expositions temporaires d'envergure.
Le porteur du projet
Coordonnées de la structure :
EPSM de l'agglomération lilloise
BP4
Saint André lez Lille cedex 59871
Type de la structure :
établissements de santé
Coordonnées du contact
Piontek Maud
Qualité : Responsable communication et culture
Téléphone professionnel : 03 20 63 76 16
Courriel : maud.piontek@epsm-al.fr
Fax : 03 20 63 76 80
Le contexte
L'origine
Depuis 1998, l'EPSM de l'agglomération lilloise développe des actions artistiques et culturelles sur ses sites hospitaliers et en ambulatoire. A cette fin, de multiples partenariats avec des structures culturelles ont été mis en place. L'établissement propose aussi de nombreux événements culturels permettant de sensibiliser le tout public à des thématiques de santé mentale (dernier en date : la création du festival Latitudes mentales en 2012) et une programmation régulière dans les Journées européennes du patrimoine depuis plusieurs années. Avec la création en janvier 2012 d'une Commission culturelle issue de la Commission Médicale d'Etablissement, l'EPSM de l'agglomération lilloise a désormais intégré à sa politique d'établissement un volet culturel de grande ampleur, et signé une convention tripartite avec la DRAC et l'ARS.
La description du dispositif
Cette politique vise mettre en valeur la particularité de la pratique artistique en psychiatrie. Les pratiques artistiques témoignent fortement d'une particularité du travail soignant en psychiatrie, où la « relation » est le maître mot ; elles sont utilisées comme outils de médiation entre le soignant et le soigné, et permettent une rencontre et une expression autre. Tous les publics sont donc concernés, patients et professionnels, mais aussi le tout public dans un objectif de lutte contre la stigmatisation des personnes souffrant de troubles psychiques.
Les acteurs
La politique culturelle est coordonnée par la Commission culturelle, conçue comme un lieu de ressources, d'échanges et de partage d'expériences. A cette fin, la Commission culturelle a pour missions : • D'impulser des projets intersectoriels • D'être un lieu de ressources, de partage des informations, d'outils et de contacts • De donner un éclairage sur les missions et les actions de tous les acteurs culturels dans l'établissement • D'accompagner et soutenir dans le montage des projets (recherche de financements, rédaction de conventions, etc.) • De coordonner la politique culturelle de l'établissement et être référente pour les partenaires institutionnelles (comme la DRAC-ARS) • De donner des idées pour faciliter l'accès à la culture des personnes handicapées psychiques
Les partenaires financiers sont la DRAC et l'ARS via le programme culture-santé, le Conseil Général du Nord, certains mécènes ponctuels.
Les structures culturelles sont elles aussi parties prenantes des projets.
La réalisation
La mise en oeuvre
La coordination via la commission culturelle est facilitatrice, mais aussi via les référents culturels, au nombre de quarante, qui représentent les différents structures parmi les 60 dispositifs de l'EPSM de l'agglomération lilloise.
Elle fait aussi participer des personnes ressources sur des thématiques particulières : associations Archipel, Tournesol, partenaires institutionnels (DRAC-ARS via le programme Culture et santé, Communes de Roubaix, Lille, Villeneuve d'Ascq, Marquette, Saint-André…), opérateurs culturels, artistes et vacataires… ou encore association d'usagers et familles d'usager.
Elle s'appuie aussi sur un réseau de partenaires culturels le plus souvent soutenu par des conventions cadre : LaM, Condition Publique, Le Gymnase/CDC etc.
Le calendrier
Projet initié en :
01. avant 2010
Projet mis en œuvre en :
2015
Comment et combien ?
16 000 euros minimum par an. L'EPSM de l'agglomération lilloise contribue financièrement aux projets culturels cités ainsi qu'à de nombreux autres, via son soutien aux associations Archipel (subvention annuelle de 200 000 euros pour les appartements associatifs et les activités thérapeutiques culturelles et sportives à l'association Archipel) et Tournesol (10 000 euros par an + mise à disposition d'un local), et l'engagement d'une vingtaine d'artistes vacataires intégrés chaque année au projet médical des différents services de l'EPSM. La politique culturelle est par ailleurs incluse dans le projet d'établissement, permettant ainsi aux services de participer humainement (mise à disposition de temps infirmiers, psychomotriciens, éducateurs etc.) et matériellement (communication, accompagnement de restitution publique, mise à disposition de locaux, etc.) aux différents projets culturels.
La communication
Multiple : programme du festival latitudes mentales, participation aux journées européennes du patrimoine, aux Semaines d'information sur la santé mentale.
Editions de l'EPSM de l'agglomération lilloise.
Valorisation sur le site www.epsm-al.fr Films, magazine et relations avec les médias (la politique culturelle est totalement intégrée au plan des relations avec la presse).
Et après
Les résultats
La politique culturelle favorise la mixité et le croisement des publics par l'intermédiaire d'actions transversales à destination de l'ensemble des usagers de la communauté hospitalière : patients, personnels et visiteurs. Cela a une implication directe sur la prise en soin des personnes souffrant de troubles psychiques, dont le suivi (notamment en ambulatoire pour 80% de l'offre de soin proposée dans notre établissement) correspond à des nécessités de réhabilitation sociale et culturelle.
Évaluation et suivi
Les bilans sont réalisés annuellement pour les tutelles, avec des récits et témoignages. Les indicateurs retenus sont élaborés par les référents culturels de l'établissement eux mêmes.
La politique culturelle est un élément reconnu par le service de la qualité de l'établissement, en cours de quantification via des questionnaires de satisfaction.
Quelques conseils et témoignages
Faire preuve de pugnacité.
Faire confiance aux artistes.
S'appuyer sur un réseau de professionnels motivés en interne.
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